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每逢年末，升职、加薪、高额年终奖、红利等接踵而至，这些会不会降临到你头上？此时，“贵人相助”似乎显得尤为重要，而贵人，也许一直就在你身旁。
发现贵人：并非都是位高身显赫
贵人并非特指尊贵之人，是否对自己有价值才是最终衡量标准。一个人首先需要清楚自己的发展方向，才能合理运用身边的资源。
模特王佳颖从最初就确定了自己的发展方向。学服装设计的她，一直致力于成为独立设计师，成为模特拉近了她和梦想的距离。每次走秀回来，她都会主动敲开老板办公室的大门交流沟通，这让她学到了同龄人可能要在工作中跌跌撞撞五六年才能悟出的道理。“实际上，与我一同进入公司的人有很多，作为公司老板，他不会特别在意要主动关注、培养谁，这时候就要看个人的发展意愿。”
佳颖对贵人的理解是，在你需要时，能无条件提供帮助并支持自己的人。“他可能是你的上司、领导，也可能是一面之缘的朋友、玩伴。只要你对周围的人和事有足够的热情与好奇，每个人身上都有能帮助你成长的闪光点。”
留住贵人：一味迎合未必得人心
能留住贵人的人，往往善于用最小的代价让双方实现共赢。“越是高层的人越愿意帮助别人，因为成就别人他才可以继续往上走，而且在成为贵人的同时，他也开启了人性中乐于分享、团结互助这些美好的品质，正好你也需要这种帮助来获得提升。”
身为光线传媒资讯营销事业部总裁的丁丁张毫不讳言自己对职场贵人李晓萍的感激。但在面对具体工作时，他会依据自己的观点与对方据理力争。“即便是面对自己的贵人，也可以说不，因为她当初看重你，并不是因为你完全服从她。”
在丁丁张看来，自己与上司李晓萍七八年来相互支撑所建立起的稳固关系，更多的是源于两人都想做事，并希望把事情做好。“在讲究互惠互利的职场，如果存在派别的话，那么这些派别也是基于双方有共同的理念和价值追求。贵人之所以能被留住，是因为你们本质上是同一类人。”丁丁张感慨道。
相处之道：气场相投
与贵人相处，也是要讲气场的。
入职两年，从企业内刊编辑升至总经理助理，7个月分到公司期权，1个月成为总裁年终报告执笔人。29岁的宋慧敏用“气场相投”来总结自己的职场晋升之路。“才到公司面试，我就感觉到这次找对了。一个着眼于长远发展的健康企业，首先有一种开放向上的气场，这样的气场能保证人的成长。”这份第一时间建立起来的亲切感与默契，使她在工作中总能顺利开展业务，并得到上司的关键指点与推荐。
“一个内心丰富，能充分悦纳自己的人，无形中会吸引许多贵人。而一个人如果没有充分意识到自己的问题，没有自信，那么即便有贵人相助，也可能错失良机。”实际上，我们寻找贵人之路，归根结底还是要从完善自身开始。当你解决了自身的问题，内心不再纠结，气场和谐，贵人自然而然会出现在你身边。
三步经营好你的贵人
清楚自己要做什么
一般情况下，职业发展方向可以画出4个维度：往上走，向更高级别发展；往前看，做得更专业、更精深；往左右看，向其他部门调整；职业化寻求，在自己的位置积累更多的资源或经验，向外发展。
找到匹配的贵人角色
贵人的角色主要有4种：
守门人。他的身份可能不是特别高，却与某个圈子和群体有着密切联系，如果他不让你进，你就进不去，就像公司的人力资源部经理。
顾问。他们不是决策者，却能成为你的军师。他们一般是在企业里待了很久的老员工，十分熟悉公司大大小小的事情。
决策人。一般是你的顶头上司。与他们交往千万不能通过同事关系，在同事场合下接触，之后所有交往在对方的思维里都是工作上的，而通过朋友聚会、聊天、游玩等结识，则更容易培养私人感情。
决策辅助者。他是决策人的重要意见参考者，拥有建议权，一般是另一部门的管理者。
需要重点经营的20人
将自己想要达成的目标写在中间，以同心圆结构画圈。第一圈是每周都能见面的人；第二圈是不经常见面的；第三圈是1年才见1次的。将列出的20个人作为重点关注交往的对象。有好玩的短信，就群发给他们；有对方感兴趣的东西，就赠送过去，等等。这样的经营维系基本不需要花费太多时间，关键是要有心。
（陈昌喜摘自《现代女报》2013年5月23日）
